3月2日下午，校长向显智、校长助理余涛、人事处处长李厚新以及基建与后管处处长陈建鹏一行深入后勤集团调研，总经理周景斌就集团2010年工作任务完成情况进行了全面汇报，就一年来的财务预算执行情况做出了详细说明。周总着重谈到后勤集团建设发展进程中碰到的突出困难和问题。周景斌指出，目前面临的主要困难和问题是：学校基础设施严重老化，运行困难，制约、影响保障供给能力；物价上涨过快、幅度过大，食堂包袱沉重；技防设施基础太弱，安全隐患多；人力成本过高，集团背负压力大；干部人事制度改革缺少配套政策支持，集团用工制度改革推进难。周景斌还就新食堂启用采用新理念、新机制、新办法的构想以及今年市场和项目开发等方面提出了意见。总支书记梅友松从“开展创先争优抓基层建设，形成发展保障；推进制度建设抓机制创新，优化发展机制；强化岗位管理抓队伍建设，整合发展资源；想到五年抓头年工作，夯实发展起点；利用两个市场抓项目建设，增强发展实力；推进文化建设抓共同价值，烘托发展氛围；争取学校支持，取得甲方帮助，破解发展瓶颈”等方面作了汇报。
人事处处李厚新、基建后管处长陈建鹏、校长助理余涛先后就解决后勤遇到的问题和后勤建设发展提出了意见和建议。
向校长最后作重要讲话。他充分肯定后勤一年来的工作。在学校发展快、历史欠账多、基础设施差、师生要求高的艰难环境下，后勤职工一直以来都在无私奉献，在为学校建设做贡献。向校长指出，后勤保障工作极为重要，后勤重要性再怎么强调不为过分，学校领导再怎么重视也是应该的，学校对后勤要坚持做到“三给”：给政策、给市场、给人员，后勤今后在这三方面可以直接向学校提出要求，并希望后勤本身要“给力”、“发力”，进一步做好后勤服务保障工作。
在谈到后勤集团今年的工作时，向校长要求，一要加强保障条件建设；二要开拓市场，开发项目，开辟新的经济增长点，实现增收节支，减轻学校负担；三要加强管理，规范运作，体现文化内涵，重视目标考核，打造优质服务；四要做好安全维稳工作；五要加强队伍的培养，对员工进行岗位培训，提升服务技能水平。
向校长希望后勤领导班子要进一步开拓进取，创先争优，创新业绩，创新局面，创办学校和师生满意的后勤，为学校实现总目标提供强有力、高水平的服务保障。