元月7日下午，副校长王晓梅、校长助理余涛及财务处负责人徐煜、徐燕、张淳深入后勤集团调研，总经理周景斌就集团2010年工作进行了全面汇报，就一年来的财务预算执行情况做出了说明，对2011年的工作提出了总体思路和初步安排，周景斌对全校师生员工、校属各单位一直以来给予后勤的支持和帮助表示衷心的感谢。
财务处三位领导认为，后勤集团在学校面临困难、经费投入不足、历史包袱沉重的情况下，自主经营、自我加压、自求发展，精神可贵、业绩可佳；集团财务管理规范，财务报表清晰，财务预算执行情况好、透明度高。他们同时就增加学校预算投入、增强自我造血功能、增设经营服务项目；降低人员经费、减少能源消耗、节约水电开支等提出了很好的意见和建议。
校长助理余涛指出，后勤新班子在艰难情况下，开拓进取、务实创新、成绩显著、变化很大，值得肯定。他就后勤将来的工作提出了四条要求：要进一步做好服务保障工作，要进一步提升经济效益，要进一步强化管理工作，要进一步做好主动沟通协调工作。
副校长王晓梅深情的说，一年来特别是新班子上任半年来，开展的工作非常实在，取得的成绩非常明显，发生的变化非常大，主要体现在：集团文化建设独树一帜。后勤网站、《集团简讯》、形象设计、文化语录、理论学习、价值理念、文体活动等等有声有色；后勤服务意识明显增强。在许多方面许多任务面前，不计“价钱”、不讲条件，以大局为重、以师生为重、以学校为重、以提供优质服务为重，给“我”的印象很深，可圈可点；后勤干部职工承受能力很强，能屈能伸。能够理解师生和学校对后勤服务保障的高标准需求，不怕误解、不生闷气、不推责任、不丢工作，特别是食堂，在物价猛涨情况下“承受”巨大压力，不调食品价格、不降服务质量，为学校稳定做出了贡献，希望后勤人要继续保持这一品格，不骄不躁，在追求社会效益最优化前提下追求经济效益最大化，在无私奉献中作出更大更多的贡献。
在谈到后勤今后的工作原则思路时，王晓梅指出，后勤要做到五个“要”：要政策，“政策比钱管用”。利用好学校已经出台的政策，争取有利于学校和集团发展的政策；要市场、要项目，放开思想、扩开思路、睁开双眼、甩开双臂、迈开双腿，在更大的市场中赢得更多的项目、取得更好的效益；要管理，要实行计量管理、规范管理、科学管理、长效管理；要转变工作方式，做到主动服务、事前沟通、定期通报，增加工作透明度，与师生和各单位建立“联通”机制，赢得互信互动的工作氛围。干部要经常“移动”，主动了解服务需求，主动开展常态巡查，主动排除问题和隐患；要稳定，这是第一责任，一切改革举措、创新办法要有利于确保稳定。王晓梅希望后勤在新一年继续努力工作，为“十二五”起好步、开好头，为师生和学校做出更多贡献，为后勤自身塑造更好更美的形象。