副校长王晓梅、校长助理余涛到后勤产业调研

发布者:党政办公室、校长办公室、主体责任办发布时间:2011-01-10浏览次数:273

元月7日下午,副校长王晓梅、校长助理余涛及财务处负责人徐煜、徐燕、张淳深入后勤集团调研,总经理周景斌就集团2010年工作进行了全面汇报,就一年来的财务预算执行情况做出了说明,对2011年的工作提出了总体思路和初步安排,周景斌对全校师生员工、校属各单位一直以来给予后勤的支持和帮助表示衷心的感谢。
 
财务处三位领导认为,后勤集团在学校面临困难、经费投入不足、历史包袱沉重的情况下,自主经营、自我加压、自求发展,精神可贵、业绩可佳;集团财务管理规范,财务报表清晰,财务预算执行情况好、透明度高。他们同时就增加学校预算投入、增强自我造血功能、增设经营服务项目;降低人员经费、减少能源消耗、节约水电开支等提出了很好的意见和建议。
 
校长助理余涛指出,后勤新班子在艰难情况下,开拓进取、务实创新、成绩显著、变化很大,值得肯定。他就后勤将来的工作提出了四条要求:要进一步做好服务保障工作,要进一步提升经济效益,要进一步强化管理工作,要进一步做好主动沟通协调工作。
 
副校长王晓梅深情的说,一年来特别是新班子上任半年来,开展的工作非常实在,取得的成绩非常明显,发生的变化非常大,主要体现在:集团文化建设独树一帜。后勤网站、《集团简讯》、形象设计、文化语录、理论学习、价值理念、文体活动等等有声有色;后勤服务意识明显增强。在许多方面许多任务面前,不计“价钱”、不讲条件,以大局为重、以师生为重、以学校为重、以提供优质服务为重,给“我”的印象很深,可圈可点;后勤干部职工承受能力很强,能屈能伸。能够理解师生和学校对后勤服务保障的高标准需求,不怕误解、不生闷气、不推责任、不丢工作,特别是食堂,在物价猛涨情况下“承受”巨大压力,不调食品价格、不降服务质量,为学校稳定做出了贡献,希望后勤人要继续保持这一品格,不骄不躁,在追求社会效益最优化前提下追求经济效益最大化,在无私奉献中作出更大更多的贡献。
 
在谈到后勤今后的工作原则思路时,王晓梅指出,后勤要做到五个“要”:要政策,“政策比钱管用”。利用好学校已经出台的政策,争取有利于学校和集团发展的政策;要市场、要项目,放开思想、扩开思路、睁开双眼、甩开双臂、迈开双腿,在更大的市场中赢得更多的项目、取得更好的效益;要管理,要实行计量管理、规范管理、科学管理、长效管理;要转变工作方式,做到主动服务、事前沟通、定期通报,增加工作透明度,与师生和各单位建立“联通”机制,赢得互信互动的工作氛围。干部要经常“移动”,主动了解服务需求,主动开展常态巡查,主动排除问题和隐患;要稳定,这是第一责任,一切改革举措、创新办法要有利于确保稳定。王晓梅希望后勤在新一年继续努力工作,为“十二五”起好步、开好头,为师生和学校做出更多贡献,为后勤自身塑造更好更美的形象。